10月19日，公司召開2021年“制度創新提質量 真抓實干鑄品牌——精派機械全員質量管理體系培訓**期”會議，董事長王立新、總經理孫杰主持參與會議，會議中質量經理魏永洪講授質量公開課，公司各部門領導及各項目經理均出席會議。
會議根據公司《關于開展2021年“質量管理體系培訓”活動的通知》要求，部署“質量”工作，對相關工作要求進行進一步解讀。下一步，公司將以開展質量主題宣講，開展對標提升行動，對車間開展隱患排查治理，加強質量監管等為抓手，深入推進“質量培訓”活動。
質量經理魏永洪以“質量意識及質量管理”為課題，再好的糾正措施也不如事前預防，后道工序是前道工序的顧客，后部門是前部門的顧客。每一個環節都要把控自己的質量關。著眼在建項目質量通病，強調了質量管理的重要性，要求嚴把質量關，為質量管理人員樹立了“走著能發現問題，站著能說明問題，坐著能總結問題”的專業素養標桿。同時提出了經典的“三不原則”：不接收不合格來料、不生產不合格產品、不合格產品不流入下道工序。接著現場魏經理列舉眾多中外企業廠房規范展示效果，強調生產規范重細節，質量生產重管理，也希望大家一起攜手共進，把精派機械的產品質量提高到一個新的臺階。
本次會議旨在樹立質量**意識，讓大質量觀深入人心。一是要以“質量管理體系培訓”為契機，組織開展好各項活動，提高全員質量意識。二是要在各項工作中貫穿“大質量”理念，堅定不移加深質量監管力度，提升項目管控水平，合力推動公司高質量發展。三是要高度關注項目投產后的“質量”，做到責任到人、上下聯動，快速高效推進“剩余工作”完成，做到高質量閉環。
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